在领导考察谈话时，下属应该采取以下策略和话题：

开场问候与自我介绍

开始时，进行简短的问候和自我介绍，以显示尊重和礼貌，拉近双方的距离。

总结试用期工作

根据试用期的工作表现和绩效评价结果，从工作态度、团队协作、工作成果等方面进行总结，展示自己的工作表现和成长。

肯定成绩与鼓励

在总结的基础上，对下属的工作成绩给予肯定和赞扬，同时指出不足之处，并提出改进意见和建议，但要以鼓励为主，避免伤害员工的自尊心和工作积极性。

表达未来工作展望

阐述自己对未来工作的想法和计划，展示自己的职业规划和发展方向。

提出对部门的建议

根据自己的观察和体验，提出对部门工作的建议，显示出自己的积极态度和团队精神。

实事求是的评价

对领导的评价要实事求是，不夸大其词，也不妄自菲薄。可以客观地说出领导的优点，如果实在找不出什么缺点，也不必硬编。同时，如果需要提出缺点，也要注意方式方法，避免过于直白。

展现职业素养

理解考察的真正目的，先肯定直属领导的优点和贡献，表达对他的尊重，然后委婉地提出一些建议，体现出自己的职业素养和思考深度。

保持真诚和谦逊

在整个谈话过程中，保持真诚、谦逊的态度，回答问题时要不卑不亢，谦虚谨慎，让领导感到舒适和欣慰。

通过以上策略和话题，下属可以在领导考察谈话中展现出自己的专业素养、积极态度和团队合作精神，从而给领导留下良好的印象。