关于2022年下半年的工作总结，结合不同岗位的实践经验，可提炼以下精辟总结：

一、核心工作成果

统计与数据分析

- 完成年度原材料消耗、生产及成品包装产量统计，通过数据表格汇总分析，为决策提供支持。

- 改进食堂就餐人数统计流程，通过部门专职人员签字确认，数据准确率提升至99%。

采购与成本控制

- 优化采购制度，通过多方比价降低工程成本，实现利润增长60多万元。

- 建立合格供应商名录，扩大市场信息空间，助力思娇产品在海南市场扎根。

团队建设与培训

- 协助人事部门完善招聘流程，通过培训提升团队专业能力，增强数据登记与分析准确性。

- 组织跨部门培训，促进协作默契，提升整体工作效率。

二、经验与不足

成功经验：

数据驱动决策、流程优化能显著提升工作效能。

不足之处：食堂统计仍存在误差，需进一步细化管理措施。

三、下半年展望

持续学习财务、统计知识，提升专业素养。

加强与供应商深度合作，拓展海南市场份额。

优化内部管理机制，减少沟通成本，提高执行力。

通过精准统计、成本控制与团队协作，下半年将致力于实现更高效的管理与业务拓展。