试用期老板判断员工能否通过考核，主要通过以下五个核心维度进行综合评估：

一、工作能力与任务完成情况

任务执行：考察员工是否按时、按质完成工作任务，能否独立解决工作中遇到的问题，并提出建设性意见。

专业技能：评估员工是否掌握岗位所需的基础业务知识和专业技能，能否适应岗位工作要求。

二、工作态度与职业素养

积极性与责任心：观察员工是否主动承担工作，对任务是否认真负责，能否在压力下保持高效工作。

职业精神：包括遵守公司规章制度、尊重企业文化、具备团队合作意识等软实力。

三、团队协作与适应能力

融入度：评估员工能否快速融入团队，与同事有效沟通协作，共同达成目标。

适应变化：观察员工对工作环境、流程调整的适应能力，以及学习新技能的积极性。

四、问题解决与创新能力

决策能力：考察员工面对挑战时能否迅速分析问题、提出解决方案，并具备创新思维。

抗压表现：通过设定高目标或突发任务，测试员工的抗压能力、应变速度及职业稳定性。

五、考核标准与流程

客观性：通过考勤记录、工作成果、同事反馈等量化指标，结合试用期目标设定进行综合评估。

反馈机制：定期与主管、同事沟通，提供双向反馈，帮助员工明确改进方向。

总结：试用期考核需平衡能力与潜力评估，既关注当前表现，也考察发展空间。企业应制定科学标准，确保评估的公正性，同时为员工提供成长机会。