幼儿园组织机构及职责可分为以下核心部分，综合权威信息整理如下：

一、最高领导机构

园长

制定幼儿园发展规划、工作计划及政策

全面管理幼儿园运营，确保教学质量与安全

代表幼儿园对外交流合作，提升知名度

负责人事、财务、物资等重大决策

二、教学管理核心部门

教务主任

制定教学计划与方案，监督教学质量

组织教研活动、教师培训及课题研究

检查教师备课、教育笔记等教学档案

指导班级管理及教师专业发展

三、行政与后勤保障

后勤主管/园长

财务管理：预算编制、经费使用监督

物资采购与设备维护

安全管理：设施检查、隐患排查

食堂管理：膳食安排、卫生监督

家长沟通：家委会组织、家长满意度调查

四、其他关键岗位

保健医

负责卫生保健、疾病预防、食品安全管理

组织幼儿体检、传染病登记及健康教育

副园长

协助园长管理教学、科研及教师发展

负责教材征订、图书资料管理

司机

车辆管理、接送安排及安全保障

五、民主管理机制

教职工代表大会

教职工民主选举产生，每学期召开会议审议园务

讨论重大问题、提出改进建议

园务委员会

由园长、副园长、教师代表等组成，每学期召开会议

审议财务预算、教学方案及重大决策

六、支持性部门

品牌服务主管：对外宣传、家长关系维护

运营中心主任：人力资源管理、行政事务协调

以上结构综合了不同幼儿园的实践案例，具体职责可能因园所规模、性质有所调整。关键在于明确各层级职责，形成协同管理机制，以保障幼儿全面发展。