撰写领导缺点的表述需注重客观性、建设性和尊重性，避免负面评价影响团队氛围。以下是具体建议：

一、核心原则

客观真实：

基于事实描述，避免主观臆断或情绪化表达。

建设性导向：

突出缺点对工作的潜在影响，提出改进建议。

尊重态度：

用“客观分析”代替直接批评，避免使用攻击性语言。

二、具体方法

结合工作场景

例如：领导在政治学习中存在“形式单一、缺乏互动”的问题，可表述为“当前学习形式以文件传达为主，缺乏理论与实际结合的讨论，建议增加案例分析和互动环节”。

突出性格特质

如“领导原则性强，但偶尔因坚持标准与下属产生摩擦，建议在保持原则的同时，注重沟通方式灵活性”。

关注行为习惯

可指出“领导工作安排密集，休息时间不足，建议优化日程规划，平衡工作与健康”。

避免泛泛而谈

需具体到事例，例如“在QC项目中，领导对工艺细节关注过度，导致整体进度滞后，建议加强宏观把控与流程协调”。

三、注意事项

控制篇幅：

简洁明了，避免冗长描述。

使用中性词汇：如“需加强”而非“存在问题”，“建议优化”而非“批评”。

提供解决方案：在指出缺点的基础上，提出可行的改进措施。

通过以上方式，既能客观反映问题，又能促进领导与下属的沟通与成长。