要拉动电脑销售团队的士气，可以采取以下策略：

建立积极的沟通和反馈机制：

鼓励团队成员分享成功经验和交流挑战，定期组织会议、培训、小组讨论或团队建设活动以促进交流和学习。

设定明确的目标和激励机制：

表彰和奖励团队成员的卓越表现，激发动力和干劲。设立销售冠军、最佳团队合作奖等，并提供奖金、旅行等奖励。确保团队成员对销售目标有清晰认识，并提供达成目标的激励机制。

培养积极的工作态度：

倡导乐观的工作态度，鼓励面对挑战时保持积极心态。提供培训和发展机会，帮助提升销售技巧和自信心。

建立团队合作意识：

鼓励团队成员相互支持和合作，强调团队重要性。组织团队建设活动，如团队旅行、团队项目，增强团队合作精神和凝聚力。

提供良好的工作环境：

提供舒适和支持的工作环境，关注团队成员的工作负荷和压力。

实施奖励机制：

奖励机制是提振士气的有效手段，可以设立销售里程碑并提供适当奖励。

了解团队需求，建立信任关系：

通过一对一沟通和团队建设活动了解团队成员的需求和期望。建立信任关系，让团队成员信任领导者，积极响应激励措施。

利用销售智慧运营：

利用销售智慧运营系统，实时了解销售团队的沟通情况、客户反馈以及工作表现。通过数据支持，科学制定士气激励策略，促进团队内部沟通与协作。

加强奖惩：

重赏之下必有勇夫，建立奖惩制度，把奖惩和工作绩效挂钩。重奖工作成果最突出的人，也重罚工作中犯错的人，同时剔除破坏团队的人。奖惩制度要公平公正。

制造竞争：

建立竞争机制，外部对标竞争企业，内部对标各自的对手。通过资金奖励和荣誉奖励，让团队成员之间对标努力。

通过这些策略，可以有效地拉动电脑销售团队的士气，提高团队的整体销售业绩。