结果导向型评价方法的优缺点如下：

优点

适用性广：当员工工作任务的具体完成方法不重要，且存在多种完成任务的方法时，结果导向的评价方法非常适用。

简化管理：结果导向型评价方法能够简化管理和激励员工，并有利于制定具体的计划和目标，使得组织更加有效。

明确目标：通过设定最低的工作成绩标准，将员工的工作结果与这一明确的标准相比较，能够为员工提供清晰的工作目标。

缺点

多因性影响：员工的最终工作结果不仅取决于个人努力和能力，还受宏观经济环境和微观工作环境等多种因素影响，因此结果导向的绩效考评可能缺乏有效性。

手段不择手段：可能强化员工只重结果而不择手段的倾向，忽视过程中的问题和因素。

团队竞争：在团队工作中，以个人工作结果为依据的绩效考核可能加剧员工之间的不良竞争，妨碍协作和相互作用，不利于整体工作绩效。

反馈不足：结果导向型评价方法在提供绩效反馈方面的作用有限，无法向员工提供如何改进工作绩效的明确信息。

短期效应：结果导向型评价方法可能导致短期效应较强，忽视长期发展和可持续性。

建议

结合使用：在实际操作中，可以结合使用结果导向型和其他评价方法（如特征导向型、行为导向型），以全面评估员工绩效，并促进个人和组织的长期发展。

关注过程：在强调结果的同时，也应关注工作过程中的合理性和可持续性，以确保工作的顺畅和有序。

设定合理标准：在设定最低工作成绩标准时，应确保标准的合理性和可实现性，避免过于严苛或宽松。

提供有效反馈：除了结果导向外，还应注重提供具体的改进建议，帮助员工提升工作绩效。