神舟电脑价格较低的原因主要归结为供应链管理、销售模式和成本控制策略，具体分析如下：

一、供应链与成本控制

垂直整合与规模经济

神舟通过整合主板、显卡等核心部件的供应链，实现从上游采购到整机生产的垂直整合，降低生产成本。例如，通过批量采购CPU和显卡，获得更优惠的采购价格。

代工厂合作与库存管理

神舟与代工厂合作时，常以低于市场的价格采购积压的上一代产品（如旧款CPU、显卡），并通过直销模式快速出货，抢占市场份额。这种策略既降低了库存成本，又能在硬件更新时快速响应市场变化。

省略非必要组件

为进一步降低成本，神舟在产品设计中省略了蓝牙等用户不常使用的配件，同时压缩了包装和营销费用。

二、销售与市场策略

直销模式

神舟采用线上直销模式，减少中间经销商环节，降低渠道成本。这种模式使价格更透明，符合消费者对性价比的追求。

品牌溢价较低

相比国际品牌，神舟的品牌知名度和市场份额较低，定价时较少加入品牌溢价。

市场定位与用户策略

神舟主打大众化、高性价比路线，目标用户群体对价格敏感且注重实际性能。通过提供真实透明的价格，增强用户黏度。

三、其他因素

技术策略：

部分型号可能采用成熟技术或稍低配置以降低成本，但近年来通过工艺改进（如优雅系列、精盾系列）提升了产品品质。

市场竞争环境：通过低价策略挤压国际品牌（如戴尔、惠普）的市场份额，形成差异化竞争。

综上，神舟电脑的降价是供应链优化、销售模式创新和市场竞争策略共同作用的结果，使其在性价比领域具备显著优势。