实达电脑的失败可归纳为以下核心原因，结合历史背景与技术问题综合分析：

一、市场竞争与行业环境变化

行业同质化竞争加剧

实达电脑在PC市场面临国内外品牌（如联想、戴尔）的激烈竞争，市场份额被挤压，利润空间被压缩。

价格战恶性循环

为争夺市场，企业纷纷降价，导致成本上升而售价下降，形成恶性竞争环境。

二、资金链断裂与运营问题

资金链崩溃

2005年实达集团因资金链紧张被迫关闭生产基地，失去上游供应商支持，导致供应链中断。

内部管理混乱

高管失联、分公司解散、售后服务瘫痪，企业运营陷入瘫痪状态。

债务与法律纠纷

持续亏损导致债务累积，母公司实达集团陷入法律诉讼，进一步削弱企业实力。

三、技术与产品问题

硬件质量不稳定

多份用户反馈显示，实达电脑存在主板故障、键盘驱动缺失等问题，影响用户体验。

驱动程序兼容性问题

部分型号的实达电脑因驱动版本不匹配或安装错误，导致硬件无法正常工作。

四、转型失败与市场定位问题

主业转型受阻

实达电脑回归IT主业后，未能有效调整产品策略，仍依赖传统PC业务，无法适应市场变化。

市场定位偏差

产品线过于依赖低端市场，缺乏创新和高性能产品，难以满足多元化需求。

总结

实达电脑的失败是多重因素共同作用的结果，包括市场竞争、资金链断裂、技术落后以及管理混乱等。其案例反映了当时中国PC行业普遍面临的生存困境，也警示了企业需在市场竞争中注重多元化发展与风险控制。