开早会的流程及要点如下，综合多个权威来源整理而成：

一、会议准备

确定时间与地点

通常安排在每日上班前，时长控制在15-30分钟。若人数较多，可考虑分组召开。

准备材料与设备

确保会议室设备正常，材料（如早会表单、投影仪等）准备齐全。

二、会议签到与开场

签到与出勤检查

通过点名或签到系统确认人员到齐，对迟到者进行提醒或惩罚。

主持人开场

热身活动（如晨操、小游戏）

介绍会议议程及目标

强调会议纪律（如时间控制、禁止讨论非工作事项）。

三、核心会议环节

工作汇报与总结

各部门负责人依次汇报昨日工作进展、今日计划及重点事项

突出关键数据或问题，引导团队讨论解决方案。

问题解决与协调

鼓励成员提出工作中遇到的困难，集体讨论解决方案

明确跨部门协作事项，分配责任人及时间节点。

绩效反馈与改进

简要通报昨日绩效表现，分析差距并提出改进建议

关注重复性问题，制定预防措施。

四、会议收尾

新工作安排

明确当日关键任务及目标，强调追踪机制

重要决策需形成书面文件并分发。

总结与行动项

回顾会议重点，确认下一步行动计划

设定跟进责任人及截止日期。

结束与激励

鼓励团队执行会议决策，营造积极氛围

可穿插团队建设活动（如口号喊喊、小游戏）提升士气。

五、注意事项

时间管理

每个环节需控制在预定时间内，避免冗长拖沓。

内容聚焦

以结果为导向，避免过度解释原因或细节。

灵活调整

根据团队实际情况调整流程，确保高效沟通。

记录与反馈

会议内容需及时记录并分发，鼓励成员提出改进建议。

通过以上流程与要点，可有效提升早会的沟通效率，增强团队协作能力，从而推动整体工作进展。