东芝电脑停产的核心原因是企业战略调整与市场环境变化导致的业务调整失败，具体可归纳为以下几点：

一、核心业务调整与战略转型失败

放弃PC市场

东芝在2017年出售了半导体业务板块以扭亏为盈，但笔记本电脑业务因长期亏损被列为非核心资产，最终在2020年8月正式退出该领域。此举虽短期内缓解了财务压力，但也导致其失去全球最大笔记本电脑制造商的称号。

转型方向失误

东芝曾寄希望于核电（2006年以高价收购西屋电气核电业务）和闪存业务实现转型，但这些领域未能成为新的增长点，反而因技术迭代快、资本投入大而持续亏损。

二、财务与经营问题

财务造假与信任危机

2015年东芝被曝光7年财务造假事件，涉及金额达2248亿日元，导致投资者信心崩溃，股价暴跌，最终触发退市条件。

持续亏损与业务收缩

除财务问题外，东芝还面临市场竞争加剧（如惠普、戴尔等品牌崛起）和半导体行业下滑的双重压力，被迫通过出售家电、电视等非核心业务降低成本。

三、行业竞争与外部环境变化

半导体行业竞争加剧

随着台积电、英特尔等企业的技术优势强化，东芝在半导体领域的市场份额被挤压，逐渐失去竞争力。

美国制裁与供应链限制

福岛核事故后，美国对华为等中国科技企业的制裁导致东芝在半导体供应链中受限，进一步加剧经营困境。

总结

东芝电脑停产是多重因素共同作用的结果：内部因战略转型失败、财务问题导致资源倾斜；外部则受市场竞争、行业变革及政策环境冲击。这一案例反映了传统制造业巨头在数字化、全球化竞争中的脆弱性。