神舟电脑价格较低的原因主要归结为以下核心因素，结合了供应链管理、成本控制和市场策略等多方面分析：

一、供应链与成本控制

采购成本优势

神舟通过规模化采购降低成本，例如：

- 每月采购5万台准系统（如战神系列），单台成本可降低10%以上；

- 高端CPU（如i5/i7）每季度采购量达十几万台，享受大额返点优惠；

- 全高清屏等核心部件直接从原厂采购，批量购买价格比市场流通价低3万-5万元。

代工与模具成本

使用蓝天模具等标准化组件，减少开发费用，但牺牲部分工艺精度（如散热风扇采用白铝材质，电池容量较低）。

生产标准化

采用工程塑料机身和简化设计，降低材料成本，例如散热系统采用基础款设计而非高端配置。

二、市场策略与定位

薄利多销策略

神舟仅赚取10%-20%的利润，常以成本价首发，后续小幅上调，通过价格波动吸引消费者。

销售渠道优化

依赖线上直销模式，减少中间商环节，降低营销和渠道拓展费用。

差异化竞争

专注性价比路线，避免与大品牌在广告和品牌溢价上竞争，将资金投入技术研发和售后服务（如返厂维修网络）。

三、其他因素

质量与售后：

部分用户认为神舟质量一般，售后网点较少，但通过返厂维修等方式弥补。

市场定位：明确主打中端市场，对标一线品牌的部分配置产品，通过价格优势抢占市场份额。

综上，神舟通过供应链优化、成本控制及差异化市场策略，实现了低价销售，但需注意部分用户对质量的顾虑。