神舟电脑当年价格较低的原因可以从品牌定位、成本控制、供应链优化和技术策略等多方面进行分析：

一、品牌定位与市场策略

大众化路线与性价比核心

神舟自创立起就明确将性价比作为核心卖点，主打中低端市场，通过简化配置和营销策略吸引消费者。例如，同配置产品价格比一线品牌低300-500元，主要依赖硬件成本优势。

差异化竞争策略

通过避开与一线品牌的直接竞争，神舟以“量取胜”策略生存。例如，采用散装显卡和简化配置（如无高色域屏、普通音箱等），降低成本的同时保持基本性能。

二、成本控制与供应链管理

垂直整合与供应链优化

神舟通过整合主板、显卡等核心部件的研发与生产，降低采购成本。例如，与Intel、NVIDIA等供应商建立长期合作，批量采购芯片享受折扣。

省略非必要组件

采用“精简配置”策略，如省略蓝牙、部分接口等非核心部件，进一步降低成本。这种策略在游戏本中尤为明显，部分型号使用SATA接口固态硬盘而非NVMe接口。

生产规模与规模经济

凭借高出货量，神舟能够压低中间环节成本（如省去线下门店租金）和研发费用。例如，线上直销模式减少中间商利润分成。

三、技术策略与产品特性

早期技术积累

神舟通过代理显卡业务积累硬件研发能力，早期采用奔腾处理器和集成显卡，成本低于同期品牌机型。

产品更新与迭代快

模具复用和快速更新策略（如每年推出多款同配置机型）降低单位成本。

售后策略

售后服务定位中端，部分用户反馈存在返修率较高的问题（如显示屏、主板等），但这是其低价策略的牺牲品。

四、市场环境与用户定位

中低端市场需求庞大

早期国内电脑市场以中低端为主流，神舟精准把握需求，通过真实透明的价格策略吸引用户。

用户认知与口碑

主要用户群体为对价格敏感的普通消费者，神舟通过“实打实”的配置和售后（相对较好）建立信任。

总结

神舟电脑的低价策略是多因素综合作用的结果，包括明确的品牌定位、供应链优化、成本控制技术以及精准的市场策略。虽然部分用户认为其质量有所下降，但性价比优势仍使其在中低端市场占据重要地位。