清华同方电脑价格较低的原因主要与供应链管理、成本控制策略及市场定位相关，具体分析如下：

一、供应链与成本控制

上游厂商合作

清华同方与英特尔等上游芯片厂商保持长期战略合作伙伴关系，通过整合CPU、主板、内存等核心模块，实现制造成本的有效控制。这种整合模式降低了单一组件的采购成本，同时确保了硬件性能的稳定性。

采购策略与规模经济

作为国内大型电脑厂商，清华同方凭借大规模采购量获得更优惠的采购价格。例如，其双核笔记本因采用通用硬件配置（如赛扬处理器），成本低于配备奔腾处理器的联想产品。

国产化与配件选择

部分型号可能采用国产化配件以降低采购成本，同时通过优化供应链管理减少中间环节费用。

二、市场定位与产品策略

性价比导向

清华同方明确将性价比作为核心竞争策略，通过简化广告宣传和营销费用降低成本。例如，其i3笔记本因价格低廉且性能满足基础需求，成为大众市场的主流选择。

产品线定位

- 商用系列：

如超扬、精锐系列，主打高效办公性能，价格适中，适合企业用户。

- 低端消费市场：部分型号（如双核笔记本）以低价吸引用户，但性能相对有限。

三、其他因素

售后服务政策：虽然部分用户反馈售后服务可能不如高端品牌完善，但清华同方作为国企，仍提供一定期限的保修服务，这在一定程度上平衡了价格与售后保障。

市场竞争环境：国内电脑市场竞争激烈，清华同方通过差异化策略（如专注商用市场）避开与联想、戴尔等品牌的直接竞争。

综上，清华同方电脑的低价主要源于供应链整合、成本控制策略以及明确的市场定位，但需注意其硬件配置可能无法满足高端游戏或专业需求。