品管的主要职责包括以下几个方面：

来料管控

严格把关原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具等的入库检验，确保其符合质量标准和规格要求。

对来料进行性能检测，如布料的经纬度、密度和干燥程度等。

成品检验

对成品进行外观和性能检测，确保其符合质量标准。

定期对成品进行动态测试，如发动机运转测试、皮带拉伸率测试等。

过程监控

对生产过程中的半成品进行品质跟踪控制，及时处理生产质量问题。

监控生产流程，确保每个环节的质量符合要求，提高产品质量的稳定性。

质量管理规范

制定质量管理规范，组织质量检验活动，推动企业生产质量的持续改进。

拟定各项品质管理制度，报领导审批后严格执行。

质量分析与改进

参与质量分析，制定产品质量改进计划。

追踪国内外质量管理动态，提出质量管理的新思想、新技术、新方法应用建议。

撰写质量分析报告，并报送相关领导审阅。

异常处理与反馈

负责处理生产过程中的异常情况，及时向上级汇报并协助解决问题。

对不合格产品进行标识、隔离、记录和集中处理，并进行有效分析和改善。

培训与考核

定期组织对各工序质检员、班组长进行培训，提高品质控制能力和工作水平。

负责品质管理部人员的评定与考核。

文件与记录管理

负责各类品质管理文件、信息的采集、整理与归档。

按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确完成质量统计任务，并按要求上交至部门主管。

客户沟通与协调

处理客户品质抱怨，及时反馈并协助解决客户提出的问题。

与相关部门进行产品质量问题沟通，督促其完成质量改善。

通过以上职责，品管部门确保产品质量的稳定性和一致性，帮助企业提高市场竞争力和客户满意度。