开源节流降本增效的合理化建议包括：

合理安排工作：

明确岗位职责，责任到人，以提高工作效率和减少人力浪费。

加强物品管理：

杜绝浪费，对物品进行有效管理，如采用实名制领取物料、以旧换新等。

减少不必要岗位：

节约财务成本，通过优化人员配置，减少人力成本。

实行精细化管理：

加大监督管控力度，确保各项资源得到合理利用。

多渠道筹集资金物资：

通过多种渠道获取资金和物资，减少浪费。

降低生产成本：

提高工作效率，采用节能技术，降低能源成本。

提高员工意识：

通过宣传教育和奖励机制，增强全体员工的成本管理理念和节约意识。

控制主要成本：

包括人力成本、工程成本等，通过优化设计和施工、合理配置人员、采用节能材料等措施降低成本。

创新求变：

通过产品创新、服务升级或商业模式创新，开辟新的市场空间，增加收入来源。

合作共享：

建立战略联盟、共享平台等方式，整合多方资源，实现优势互补。

品牌塑造：

注重质量、服务及文化价值的传递，提升产品和服务的附加值。

预算管理：

实施严格的财务预算控制制度，避免超支现象，确保资金有效利用。

流程优化：

对内部工作流程进行梳理和再造，去除冗余环节，提高效率和反应速度。

供应链管理：

优化供应链体系，降低采购成本，提高库存周转率。

技术与自动化：

利用现代信息技术和自动化设备提高经营管理效率，减少人力成本和管理成本。

这些建议涵盖了企业运营的多个方面，从人力资源管理到生产流程，从成本控制到创新求变，旨在帮助企业实现成本的有效控制和效率的显著提升。