关于欧美思教育、新东方等机构由3个合伙人创建并发展起来的现象，合作人数量是否关键的问题，综合相关信息的分析如下：

一、合作人数量并非唯一关键因素

虽然欧美思教育、新东方确实是由3个合伙人共同创立的，但单纯以数量来衡量合作人的重要性是不准确的。创业成功的关键在于 合伙人质量，而非单纯追求数量。例如：

能力匹配：

合伙人需具备互补的技能和资源，如教育背景、行业经验、管理能力等；

长期愿景：

需对教育事业有共同愿景和价值观，确保发展方向一致；

风险承受能力：

创业过程中会面临资金、市场等多重风险，合伙人需具备抗压能力。

二、质量比数量更具决定性作用

决策效率与质量：

少数核心合伙人能形成高效决策机制，避免冗长讨论；

信任基础：

长期合作能建立互信，减少内耗。例如新东方合伙人通过多年合作形成稳定团队文化；

持续发展能力：

优质合伙人更可能通过资源整合、战略规划推动企业持续成长。

三、案例对比与建议

欧美思教育：作为新东方的分支机构，其发展模式可能借鉴了新东方的合伙人机制，但具体细节需结合实际情况调整；

新东方：经过多年发展，其合伙人结构可能已优化为更专业化的团队，但核心仍围绕核心创始人及核心管理团队。

建议：在创业初期，应优先筛选具备教育行业经验、资源整合能力及长期投入潜力的合伙人，而非盲目追求数量。同时，建立科学决策机制和利益分配体系，确保团队稳定性与持续发展。