神舟电脑价格较低的原因主要归结为供应链管理、成本控制和技术策略的综合优势，具体分析如下：

一、供应链与成本控制

垂直整合能力

神舟通过整合主板、显卡等核心部件的研发与生产，降低了对外部供应商的依赖，从而节省了中间环节成本。

采购与生产优势

采用代工厂合作模式，利用市场积压的上一代产品或通过批量采购降低硬件成本。

总部位于深圳的信息产业聚集区，便于快速响应市场变化并调整价格。

省略非必要组件

神舟在产品设计中省略了蓝牙等高频但低价值的组件，进一步降低成本。

二、硬件与设计策略

硬件配置选择

搭载第十代英特尔酷睿处理器等中端芯片，平衡性能与成本。

使用工程塑料机身和简化散热设计，降低材料成本。

简化设计与工艺

采用模块化设计，减少复杂工艺和严格质量检测环节，但通过规模化生产弥补了性能差异。

三、市场定位与营销策略

性价比优先

神舟以“四千八百八，奔四扛回家”为口号，长期坚持低价策略，品牌溢价较低。

2005年4999元型号的笔记本仍具历史参考价值，体现了其成本控制能力。

直销模式

通过线上直销减少中间商环节，降低运营成本。

市场细分策略

主要面向预算有限的学生和职场人士，避开与国际高端品牌的直接竞争。

四、其他因素

返修率较高：

部分型号返修率达40%，但通过严格验货和批量采购弥补了质量风险。

研发与利润：仅追求10%-15%的合理利润，避免过度投入成本。

综上，神舟电脑通过供应链优化、硬件成本控制、简化设计以及差异化的市场策略，实现了高性价比的平衡。