TPM职序是指与Total Productive Maintenance（全员生产维护）相关的职业发展路径或岗位序列。以下是关于TPM职序的详细说明：

一、TPM的核心概念

TPM是一种以设备综合效率（OEE）为目标，通过全员参与的设备预防性维护体系，旨在降低设备故障率、延长设备寿命并提升整体生产效率的管理方法。其核心要素包括：

全员参与：

从高层管理者到一线工人，所有员工均需参与设备维护活动；

预防性维护：

通过定期检查、保养和故障预测，避免设备突发故障；

持续改进：

以数据驱动，通过8大支柱（自主保养、计划保养、故障预防、性能改善等）实现OEE的持续提升。

二、TPM相关职位序列

TPM推行员/协调员

负责TPM理念宣传、培训组织及基础制度建立，协调跨部门资源投入；

TPM工程师/技术专家

拥备专业技术背景，负责设备维护方案设计、技术难题攻关及团队技术指导；

TPM主管/经理

管理TPM项目进度、团队绩效及与其他部门的沟通协作，确保目标达成；

TPM总监/高级经理

企业TPM战略规划者，负责整体体系优化及持续改进方向把控。

三、职业发展路径特点

技术与管理并重：

TPM职序既要求掌握设备维护技术，又需具备项目管理、团队激励等管理能力；

横向拓展空间：TPM涉及生产、采购、销售等多部门协作，为职业发展提供多元化路径。

四、总结

TPM职序体现了从基层执行到高层管理的完整链条，适合具备设备维护基础并希望向综合管理方向发展的人员。随着经验的积累，可逐步向技术专家或管理岗位转型。