COSO内控框架的五大要素包括：

控制环境：

这是内部控制体系的基础，极大地影响着全员的内控意识、内部控制制度的实施及战略目标的实现。控制环境一般包括员工的诚信、价值观和能力，事业单位的管理哲学、经营风格、责权利的分配及组织问题等。

风险评估：

风险评估是COSO内部控制的独特要素，是指在既定的经营管理目标下，事业单位也同样面临着内外风险，因此要对各种风险进行识别、分析、评估，建立完整的预防和应对机制，将风险尽可能地控制在单位可承受的水平，从而达到降低风险的目的。

控制活动：

控制活动贯穿于单位的各个层次、各个部门，是为保障管理层进行管理而制定的必要措施和程序。控制活动一般包括授权审批、验证核对、信息管理、绩效评价等。

信息与沟通：

信息与沟通是内部控制体系的桥梁，为管理层提供判断和决策的依据。这不仅包括单位内部信息数据生成和自下而上的信息传递，还包括与客户、供应商、大众等的信息交流。

监督：

内部控制的全程都需要有效监督，实施的方式有内部审计和自我评估等。

建议在实际应用中，企业应根据自身的具体情况，结合这五大要素，制定和实施有效的内部控制体系，以确保企业目标的实现和风险的有效管理。