关于“人无远虑必有近忧”的例子，可以从以下几个角度来阐述：

企业战略缺失

某公司在成立初期，凭借其敏锐的市场洞察力，抓住了光伏、工程机械、汽车及轨道交通等行业的快速发展机遇，实现了销售额的年均50%复合增长率。然而，公司高层被胜利冲昏了头脑，忽视了市场风险，没有制定长期战略规划。随着欧债危机的加剧、中国经济的调整以及美国、欧洲对中国光伏行业的“双反”政策，公司经营业绩出现明显下滑。这一案例充分说明了缺乏远虑会导致企业面临近忧。

个人财务管理

“月光族”现象是另一个典型的例子。一些人在消费时没有长远的财务规划，每月收入几乎全部用于支出，导致一旦遇到突发事件（如家庭紧急情况或疾病），就会陷入困境。这种现象表明，缺乏远虑会使个人在面对未来不确定性时，容易陷入眼前的忧患。

企业危机应对

三国时期，曹操出兵攻打东吴，东吴孙权在吕蒙的建议下，在濡须口修筑船坞，成功抵御了魏军的进攻。孙权曾说：“人无远虑，必有近忧，吕蒙有远见。”这一典故表明，具备远虑的企业或个人能够在危机爆发前做好充分准备，从而避免近忧。

创新与技术突破

袁隆平院士在研发杂交水稻的过程中，面对“水稻没有杂种优势”的国际权威理论，他敢于突破创新，最终成功培育出杂交水稻，解决了中国人的粮食问题。袁隆平的成功在于他不仅关注眼前的科研进展，更着眼于未来的粮食安全和农业可持续发展，体现了远虑的重要性。

企业决策失误

某公司在2008年做战略规划时，已经意识到光伏行业销售额占比过高的风险，制定了“抓大出新，多个支柱行业协调发展”的策略。然而，公司决策层分歧太大，没有形成合力，决策效率低，执行力弱，导致中高层管理者的依赖性和缺乏责任感。最终，公司错失了IPO的最佳时机，陷入困境。这一案例说明，缺乏远虑和有效的决策机制，会导致企业面临近忧。

这些例子共同说明了“人无远虑必有近忧”的道理，即无论是个人还是企业，都需要具备长远的眼光和周密的考虑，才能避免眼前的忧患，确保未来的稳定发展。