格力电器的企业文化层次构成可分为以下三个核心层面，每个层面相互关联、共同支撑企业整体文化体系：

一、精神层文化（核心理念）

这是企业文化的灵魂和核心，包括企业的价值观、使命、愿景及核心理念：

价值观导向

以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，强调诚实、守信、廉洁、创新与礼仪；

通过“少说空话、多干实事”的务实态度，形成外拓内敛的求实文化。

使命与愿景

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境；

愿景：成为全球领先的空调企业，成就百年世界品牌。

核心理念

包括“忠诚、友善、勤奋、进取”（企业精神）和“质量第一、顾客满意、多方共赢”（经营理念）。

二、制度层文化（行为规范）

制度层文化通过制度体系约束行为，保障企业运营：

领导体制与组织架构

建立科学的管理层级和决策机制，确保战略执行效率；

通过授权与信任机制，促进上下级协作。

管理制度与流程

实施合理化、科学化、标准化、网络化管理特色，涵盖生产、销售、人力资源等全流程；

强调规范管理激活创新机制，营造和谐工作环境。

三、物质层文化（外在表现）

物质层文化是文化的外在载体，体现企业形象：

产品与服务

以“制造最好的空调奉献给消费者”为理念，注重技术创新与质量提升；

通过产品外观设计、包装工艺等细节展现品牌价值。

企业形象与氛围

厂容厂貌、生产环境体现现代化管理水平；

职工福利、培训体系等反映以人为本的管理理念。

四、文化实践案例

格力通过“格力的奇迹”战略实施，将文化融入业务：

市场策略：

坚持“不拿消费者做实验品”，以优质产品建立口碑；

人力资源管理：实施“唯才是举”机制，激发员工创造力。

综上，格力企业文化通过精神层引领方向，制度层保障执行，物质层传递价值，三者协同作用形成独特的企业竞争力。