配对比较法是一种常用的绩效评估方法，它通过逐一比较每对员工的绩效来确定他们的相对顺序。以下是配对比较法的优缺点：

优点

科学性较强：

配对比较法在员工人数较少时能够快速且较科学地比较出员工的绩效水平。

避免顺序误差：

由于每次比较都是成对进行的，因此可以避免等级排序量表中的顺序误差。

减少主观偏见：

配对比较法能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向，使评价结果更为客观。

适用于小型组织：

当组织规模较小时，配对比较法的设计和使用相对容易，能够快速得出评价结果。

缺点

工作量较大：

当员工人数增加时，评估的工作量将成倍增加，因为需要进行的配对比较次数是员工人数的几何级数（n（n-1）/2）。

只能得出排名：

配对比较法只能给出员工的绩效排名，而不能反映员工之间的绩效差距和工作能力的具体差异。

可能不现实：

在某些情况下，如需要同时测试两个产品时，配对比较法可能不太现实，因为不重要的差异可能会掩盖重要的偏好或效果。

受测试者负担重：

当评价对象较多时，被测者需要进行的比较次数多，可能会产生厌烦情绪，从而影响应答质量。

适用场景

配对比较法适用于员工数量较少且需要较为精确的绩效评估场合，如小型企业或部门。对于大型组织，由于工作量较大，可能需要考虑其他更为高效的评估方法。

总结

配对比较法在员工数量较少且需要避免顺序误差的情况下是一个有效的方法。然而，当员工数量增加时，其工作量也会显著增加，且只能提供排名而非具体的绩效差距。因此，在选择配对比较法时，组织应根据自身实际情况和需求进行权衡。