展览现场管理是一个系统性工程，涉及多个方面的协调与控制。根据行业规范和实际操作经验，主要包含以下内容：

一、布展与搭建管理

展位设计与规划

包括展位布局、展品陈列、参观路线设计等，需突出展商特色并方便观众流动。

搭建施工监督

负责搭建商的施工进度监督，确保符合设计图纸和安全规范，协调运输、安装等环节。

二、安全与风险管理

安全生产管理

包括消防设施检查、机械伤害预防、触电防护等，制定应急预案以应对突发事件。

危机管理

处理突发事件（如火灾、设备故障、人员伤亡等），保障现场秩序和人员安全。

三、服务与运营管理

观众服务

提供导览指引、票务管理、商务洽谈区设置等，提升观众体验。

会议与活动管理

组织开幕式、研讨会等活动，协调各方资源确保活动顺利进行。

场馆设施管理

监督空调、电力、消防等设施运行，维护展馆环境。

四、质量与评估管理

质量管理

通过工艺看板、SOP（标准作业程序）、QCC（全面质量管理）等活动确保展品展示质量。

效果评估

收集观众反馈，进行数据统计分析，为后续活动改进提供依据。

五、人员与后勤管理

团队建设与激励

组织员工培训，提升服务意识，通过绩效考核激励团队。

物资与设备维护

定期检查展品、设备，安排清洁、运输等后勤保障工作。

六、合规与风险管理

合同管理

签订服务商合同，明确责任条款，协调运输、搭建等第三方服务。

合规性检查

确保展位搭建、材料使用符合消防、建筑等法规要求。

以上内容综合了展览现场管理的核心要素，实际操作中需根据具体展会规模、类型调整管理策略。例如，科技类展会可能更注重展品体验的流畅性，而商业展会则侧重商务洽谈服务的效率。