对领导的评价需要结合具体工作场景和职责，从多个维度进行综合分析。以下是常见的评价维度及示例，供参考：

一、领导能力方面

战略思维与决策能力

能够高瞻远瞩，制定科学的发展规划，带领团队有效应对复杂局面。

团队协作与资源整合

善于调动团队资源，促进部门间协同合作，营造高效工作环境。

执行与抗压能力

工作推进迅速，面对压力时反应灵活，能及时调整策略确保目标达成。

二、个人品质方面

责任心与奉献精神

对工作高度负责，常以身作则，主动承担重任，不计个人得失。

沟通与协调能力

善于倾听团队意见，协调各方利益，化解矛盾冲突，维护团队和谐。

学习与创新意识

不断学习新知识，创新工作方法，推动业务领域突破与发展。

三、待改进之处

细节与整体把握

部分领导可能过于关注细节，需提升对整体工作方向的把控能力。

接受反馈能力

需进一步增强倾听下属建议的主动性，避免固执己见。

工作作风

部分领导可能因循守旧，需结合实际大胆创新，提升工作执行力。

四、综合评价示例

优秀领导：

战略思维清晰，团队协作高效，执行力强，且具备强烈的责任心和奉献精神，能带领团队在复杂环境中取得显著成绩。- 需注意：在细节管理上可进一步优化，同时保持开放心态接纳新观点。 待提升领导：

工作中展现了较强的责任心和执行能力，但需增强创新意识，改进过于依赖传统的工作方法。- 建议：多参与团队讨论，提升决策的科学性和民主性。 注意事项：

评价应基于客观事实，避免主观偏见；

采用360度反馈机制，结合同事、下属及上级的多角度意见；

重点突出领导在推动团队发展中的实际贡献，同时提出建设性改进建议。