精益生产中的“水蜘蛛”是专门负责物料配送和信息传递的关键岗位，其核心作用是通过标准化作业提升生产效率和流程透明度。以下是具体解析：

一、核心定义

角色定位：水蜘蛛是精益生产中的物料配送员，负责在生产线与物料超市之间循环运输物料，确保生产所需物资的及时供应。

形象比喻：因行动敏捷、路线固定，常被比作“公共汽车”或“地铁”，具有固定的循环时间、路线和停靠点。

二、工作流程

循环作业

- 从生产线取料：根据看板或需求信息，收集料盒、料车等物料，并将其运输至库房或生产线边。

- 返回传递：将空容器及使用信息反馈至物料超市，完成物料周转。

- 重复周期：通过标准化路线和停靠点，形成20-60分钟的高效循环。

工具与标准化

- 主要使用小火车（牵引车+车厢）作为运输工具，通过固定作业流程消除物流浪费。

- 标准作业包含循环时间、工作内容、路线设计三要素，需根据实际需求平衡工作量与效率。

三、核心价值

问题发现与改善：

通过供料与产距时间差异，及时发现生产线瓶颈或异常，推动持续改进。

流程优化：作为连接生产与物料的“机动成员”，减少等待时间，提升整体生产效率。

知识积累：在作业中熟悉流程与问题解决方法，为团队提供现场领导力支持。

四、注意事项

需避免在循环周期内增加非标准任务，确保作业的规律性与稳定性。

通过优化路线和容器容量，实现物料供应的精准性与效率平衡。