目标制定的七大步骤可综合权威信息整理如下，分为战略目标制定和目标拆解执行两个核心阶段：

一、战略目标制定（适用于企业层面）

确定关键成功要素及战略地图

通过平衡计分卡工具，从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度分析支撑战略的核心要素，绘制战略地图以统一全员思想。

设定公司级战略指标

从关键成功要素中提炼出当前最重要的指标，分配权重形成组织绩效雏形，确保指标具有战略导向性。

确定目标值与目标分解

- 设定底线值、达标值、挑战值三个目标值，通过高层与中层博弈形成共识；

- 将战略目标拆解为年度重点工作，明确任务、监督机制及协作优先级。

二、目标拆解与执行（适用于个人或部门层面）

明确方向与现状分析

- 通过调研了解自身、组织及外部环境变化，明确目标方向（如提升经济趋势分析能力）；

- 分析当前状态与理想目标之间的差距（如认知、实践经验不足）。

制定SMART目标

目标需具体（如“季度销售额增长20%”）、可衡量（用数据描述）、可实现（结合资源与能力）、相关（与公司战略一致）、时限（明确截止日期）。

规划实施路径

- 分解大目标为子目标，制定详细行动计划（如招聘、培训、制度制定）；

- 建立反馈机制，通过定期评估调整计划。

三、执行与落地

资源协调与责任分配

明确所需技能、知识及合作对象，厘清部门间协作优先级，形成整体合力；

通过书面化目标、时间期限约束提升执行效率，避免目标模糊。

总结：

企业层面侧重战略地图与目标分解，个人或部门执行需结合SMART原则与具体路径规划，确保目标可落地。