游戏PM（Project Manager）是游戏开发团队中的核心岗位，主要负责游戏项目的全周期管理。根据职责范围和工作重点，游戏PM的职能可分为以下核心部分：

一、项目管理核心职责

全流程管理

负责游戏从规划、设计、开发到上线的整套流程管理，确保各阶段目标达成。

进度与质量监控

- 制定详细项目计划并跟踪执行，通过定期验收测试确保功能实现符合规划。

- 监控项目进度和质量，及时记录问题并协调资源解决。

资源协调与风险管理

- 合理调配人力、物力等资源，控制项目成本。

- 识别潜在风险（如技术难题、进度延误），制定应对策略。

二、团队协作与沟通

跨部门协作

与研发、美术、运营等部门保持密切沟通，推动流程优化和信息共享。

团队管理

- 指导团队成员工作，激发潜力，提升整体效率。

- 组织评审会议和项目例会，确保团队目标一致。

三、文档与报告

文档管理

负责项目文档的整理与归档，包括需求文档、设计文档、测试报告等。

向上汇报

定期向上级管理层汇报项目进展、问题及解决方案，支持决策制定。

四、其他关键任务

流程优化：

梳理项目流程，引入敏捷开发等先进方法，提升研发效率。

版本管理：协助制定版本计划，确保功能迭代按时推进。

补充说明

游戏PM的职责可能因公司规模、项目类型（如独立游戏、大型3A游戏）有所差异。例如，中台PM等细分岗位更侧重流程优化和系统管理。此外，部分公司可能将产品管理（Product Manager）与项目管理职责合并，需同时关注产品策略与执行。

综上，游戏PM是兼具技术理解与管理能力的复合型岗位，需平衡玩家需求与商业目标。